Ahí los tienes: los directivos, con los ojos brillando como si hubieran descubierto el fuego, anunciando un “nuevo modelo disruptivo de comunicación interna”.

Traducción: van a cambiar el grupo de WhatsApp por un Slack que nadie sabrá usar, mientras imprimen carteles con frases tipo “Piensa fuera de la caja” para pegar encima de la máquina de café.

Cada trimestre, el departamento de Innovación (sí, existe) se saca de la manga una idea tan revolucionaria como prescindible:

• Un chatbot para “mejorar la experiencia del empleado” (nadie lo usa).
• Un programa de mentoring entre gente que no se soporta.
• Un sistema de feedback 360º que solo sirve para que Recursos Humanos descubra quién odia a quién.

Y lo mejor de todo: cuando el experimento fracasa, lo reetiquetan como “fase de aprendizaje”.

Porque aquí nadie falla, se “itera”. Nadie despilfarra, se “invierte en innovación”.

Y si no entiendes la diferencia, eres “resistente al cambio”.

Mientras tanto, los trabajadores siguen con los mismos ordenadores de 2011, el mismo café recalentado y la misma VPN que se cae cada vez que dices “productividad” en voz alta.

Pero oye, el logo de la empresa ahora tiene degradado y eso es “branding evolutivo”.

La verdadera innovación sería escuchar a la gente que trabaja, pero eso no da likes en LinkedIn ni subvenciones europeas.

Así que seguiremos reinventando la rueda, presentándola en PowerPoint y llamándola “proyecto piloto de movilidad circular 3.0”.