e citan con tono solemne: “vamos a revisar tus objetivos”.

Y tú, ingenuo, te preparas como si de verdad importara lo que hiciste.

Pero da igual si salvaste tres proyectos del desastre, si asumiste tareas que no te correspondían o si sobreviviste a jefes que deberían venir con prospecto: el resultado ya está escrito.

La evaluación de desempeño es el acto más puro de hipocresía empresarial.

Un teatro donde todos conocen el guion: tú finges que crees en el mérito, ellos fingen que no está todo decidido.

El formulario es el arma.

Casillas, métricas, puntuaciones absurdas.

“Trabajo en equipo: 3 sobre 5.”

“Actitud positiva: 4 sobre 5.”

“Disponibilidad fuera de horario: área de mejora.”

Traducción: no nos basta con tu tiempo, queremos también tus noches y tus domingos.

Y al final, la frase que lo resume todo: “gran compromiso, aunque hay margen de mejora”.

Siempre hay margen. Siempre hay excusa.

Porque el día que reconozcan que estás al nivel, tendrían que subirte el sueldo. Y eso, amigo, no entra en el presupuesto.

La evaluación de desempeño no mide tu trabajo: mide tu capacidad para sonreír mientras te degradan con educación.

Te premian por no quejarte, por aceptar los objetivos imposibles, por asistir a formaciones inútiles donde aprendes a gestionar un estrés que la propia empresa te provoca.

Luego te mandan el informe final.

Bonito, con gráficos y colores.

Y tú lo lees sabiendo que da igual, que el ascenso irá para el que cae bien, el aumento para el que calla y el aplauso para el que aparenta estar motivado.

Porque en el fondo, la evaluación no es un sistema de mejora:

es una herramienta de control.

Un recordatorio de que dependes de la opinión de quien te evalúa, aunque ni siquiera sepa lo que haces cada día.

Y aun así, sonríes, agradeces el feedback y te vas a casa con la cabeza llena de “áreas de mejora”.

Como si el verdadero margen de mejora no estuviera en ellos.