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Conciliar en festivo: cuando el calendario dice una cosa y la empresa otra

Carlos M. Márquez — Tue, 06 Jan 2026 06:45:00 +0000

Conciliar en festivo: cuando el calendario dice una cosa y la empresa otra

Hay días marcados en rojo en el calendario.

Festivos.

Días supuestamente distintos.

Días que, en teoría, no se trabajan.

El de Reyes es uno de esos. Especialmente si tienes hijos. Especialmente si hay juguetes, desayunos lentos, envoltorios por el suelo y esa sensación extraña de estar donde deberías estar.

Y, sin embargo, hay empresas para las que el calendario es solo una sugerencia.

“Solo es un momento”

La llamada suele llegar temprano.

Nunca con mala intención, eso sí.

Siempre con ese tono conciliador que lo empeora todo.

—Oye, sé que hoy es festivo, pero es solo un momento.

—No hace falta que te conectes mucho.

—Es una cosa rápida.

La conciliación empieza a morir exactamente ahí: en el diminutivo.

Porque no es un momento.

No es rápido.

Y sí hace falta conectarse, aunque nadie lo diga en voz alta.

Lo curioso es que nunca llaman para felicitar las fiestas.

Siempre llaman para resolver algo urgente que, casualmente, no lo era ayer.

El festivo invisible

En muchas empresas, los festivos existen…

pero solo para algunos.

Hay puestos que parecen venir con una cláusula implícita:

“Disponibilidad total, incluso cuando no toca”.

No está en el contrato.

No está por escrito.

Pero se espera.

Y lo peor no es que te pidan trabajar un festivo.

Lo peor es que te hagan sentir culpable si no lo haces.

—Bueno, es que somos un equipo.

—Ya sabes cómo está la cosa.

—Esto luego se compensa.

Nunca se compensa.

Conciliar no es desaparecer

Conciliar no significa desaparecer del mundo.

Significa poder priorizar la vida cuando toca, sin tener que justificarlo como si fuera un favor personal.

Pero en muchas culturas de empresa, conciliar sigue viéndose como una rareza.

Como algo que se tolera…

si no molesta demasiado.

El festivo, entonces, se convierte en una prueba de lealtad.

Si respondes, bien.

Si no respondes, ya veremos.

Y ese “ya veremos” pesa más que cualquier correo.

La trampa emocional

Lo más perverso de todo esto no es la llamada.

Es lo que pasa después.

Miras el reloj.

Miras el móvil.

Miras a tu alrededor.

Y aunque estés donde deberías estar, ya no estás del todo.

La cabeza se va al trabajo.

El festivo se encoge.

La culpa hace el resto.

Así se rompe la conciliación:

no con órdenes,

sino con expectativas no dichas.

El derecho que siempre llega tarde

Lo irónico es que la conciliación está reconocida.

Está regulada.

Está escrita.

Pero entre el papel y la práctica hay un abismo lleno de frases como:

—Es solo hoy.

—Es una excepción.

—Ya sabes cómo funciona esto.

Funciona así porque lo hemos normalizado.

Y cada festivo que se trabaja “un poco”,

cada llamada que se atiende “por no quedar mal”,

cada correo que se responde “rápido”…

va dejando claro que, para algunos, conciliar sigue siendo un privilegio.

No un derecho.

Epílogo festivo

El calendario seguirá marcando festivos.

Las leyes seguirán reconociendo la conciliación.

Y las empresas seguirán diciendo que la apoyan.

La diferencia está en lo que pasa cuando el teléfono suena en rojo.

Porque conciliar no es apagar el móvil.

Es poder no cogerlo sin miedo.

Y eso, hoy por hoy, sigue siendo una anécdota demasiado soportable para quien manda…

y demasiado insoportable para quien la vive.

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El empresario de cartón: valores de LinkedIn, realidades de pasillo

Carlos M. Márquez — Tue, 30 Dec 2025 06:45:00 +0000

El empresario de cartón: valores de LinkedIn, realidades de pasillo

Dice que los negocios no se construyen con números, sino con personas.

Dice que sus clientes son su familia. Que su equipo es el alma de su empresa. Que su empresa es una fábrica de sueños. Y que ayer, ante dos mil empresarios, tuvo el privilegio de inspirar, motivar, cambiar vidas.

Y mientras él decía eso, en LinkedIn, el eco en los pasillos de su propia empresa era otro:

Desgaste emocional.

Burnout sin diagnóstico.

Gente huyendo por la puerta de atrás sin mirar atrás.

Contratos por obra, sueldos congelados y departamentos que no aguantan más de tres campañas seguidas sin renovar plantilla entera.

Pero claro, eso no se cuenta en eventos. Eso no se pone en la bio.

Lo que se pone es que uno aporta valor de forma altruista. Que uno ha aprendido a liderar desde la disciplina, la constancia y el trato humano. Que el empresario de verdad no busca ganar más, sino ser mejor persona.

Un discurso que, en voz alta y con foco, puede sonar bonito.

Pero que desde dentro —y desde experiencia directa— solo suena a cartón. Del barato. Del que se moja en cuanto alguien pregunta “¿y tú cómo tratas a tu gente?”.

Y es que el problema no es que se quiera aparentar liderazgo. El problema es que se predique desde una superioridad moral completamente desconectada de la práctica. Que se hable de esfuerzo mientras se precariza. Que se invoque la palabra “familia” mientras se exige disponibilidad 24/7. Que se hable de inspiración cuando el entorno real es de agotamiento estructural.

Y para rematar, la joya:

No contento con el festival de frases hechas, se permite el lujo de postularse como candidato para entrar en la lista Forbes. Sin ironía. Sin despeinarse. Sin que nadie lo haya mencionado como futurible. Como si el branding personal se pudiera inflar por decreto. Como si con repetirlo bastara para que alguien se lo creyera.

Pero claro, cuando uno se rodea de palmeros, se vuelve sordo a la realidad. Y cuando uno vive más tiempo en eventos que en pasillos, se convence de que lo importante es el storytelling, no la gestión.

El empresario de cartón no lidera: actúa. No inspira: interpreta.

Y cada vez que habla de valores, se aleja un poco más de ellos.

Por eso este artículo no es solo una crítica. Es un recordatorio.

Para quienes aún confunden likes con respeto.

Para quienes creen que el humo no se nota.

Y para quienes, algún día, realmente quieran liderar de verdad.

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“¿Cómo estás?” y otras preguntas que no quieren tu respuesta

Carlos M. Márquez — Tue, 16 Dec 2025 06:46:00 +0000

“¿Cómo estás?” y otras preguntas que no quieren tu respuesta

Hay una pregunta que, en el entorno laboral, nunca es inocente.

No es “¿has fichado?” ni “¿has entregado el informe?”.

Es mucho más sutil, mucho más peligrosa:

—¿Cómo estás?

Te la hace alguien de Recursos Humanos, con tono suave, sonrisa profesional y libreta en mano.

Y tú, que aún conservas algo de fe en el género humano, piensas que es una pregunta genuina. Que alguien se interesa por ti. Que quizá, solo quizá, le importa cómo te va.

Error.

En la empresa, “¿cómo estás?” no es una pregunta: es una herramienta.

La escena suele repetirse igual.

Te llega un mensaje por Teams o por correo:

“¿Tienes un momento para hablar? Nada grave ”

Siempre es mentira.

Nunca es “un momento”.

Y casi siempre es algo.

Te sientas frente a esa persona que mezcla lenguaje terapéutico con mirada de auditor. Empieza despacio:

—Te noto un poco diferente últimamente.

Diferente a qué.

¿A la versión de mí que no se quejaba?

¿A la que tragaba sin preguntar?

¿A la que aún no estaba cansada?

Si respondes con sinceridad y dices “estoy agotado”, la cosa se pone interesante.

Porque nadie en RRHH escucha eso como “estoy cansado”.

Ellos oyen:

“riesgo”.

—¿Crees que este cansancio está afectando a tu rendimiento?

—¿Tiene que ver con tu motivación?

—¿Sigues comprometido con el proyecto?

Y ya está.

Has pasado de ser una persona a ser un caso.

Si dices que todo va bien, anotan algo.

Si dices que va mal, anotan más.

Si dudas antes de contestar, anotan en mayúsculas.

Luego vienen las preguntas disfrazadas de interés personal:

—¿Cómo llevas lo personal?

—¿Estás a gusto en el equipo?

—¿Te ves aquí a largo plazo?

La favorita es esa última.

Porque no importa lo que respondas: cualquier cosa puede usarse después.

Si dices que sí, te cargarán más trabajo.

Si dices que no lo tienes claro, levantarás sospechas.

Si dices que estás explorando opciones… enhorabuena: acabas de activar el protocolo invisible.

Recursos Humanos presume de cercanía, pero solo de ida.

Ellos preguntan.

Tú respondes.

Y la información no vuelve nunca en forma de ayuda, solo en forma de decisiones que no entiendes hasta meses después.

Porque la empatía corporativa no busca cuidarte.

Busca clasificarte.

No quieren saber cómo estás.

Quieren saber:

si aguantas más presión
si eres prescindible
si estás pensando en irte
si conviene adelantarse

Y todo eso lo sacan con una sonrisa, un “estamos aquí para ayudarte” y una pregunta que parece humana pero no lo es.

Así que la próxima vez que alguien de RRHH te pregunte:

—¿Cómo estás?

Respira.

Sonríe.

Y recuerda:

en la empresa, la honestidad emocional no siempre es una virtud.

A veces es solo otra forma de dejar rastro.

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💼 Teletrabajo e híbrido: derechos, controles y la gran mentira de la “flexibilidad”

Carlos M. Márquez — Mon, 24 Nov 2025 18:00:00 +0000

Teletrabajo e híbrido: derechos, controles y la gran mentira de la “flexibilidad”

El teletrabajo llegó como la gran revolución laboral del siglo XXI y, para muchas empresas, se convirtió en la excusa perfecta para intentar seguir controlándolo todo… pero desde más lejos. Nos vendieron autonomía, conciliación, eficiencia y libertad, pero lo que llegó a la práctica fue un cóctel extraño de correos a deshoras, videollamadas interminables y jefes que confundieron “trabajar desde casa” con “estar disponible para siempre”.

La regulación del teletrabajo e híbrido ha avanzado, sí. Pero las empresas lo han hecho avanzar a la misma velocidad que un caracol con jet lag. La ley es clara: si teletrabajas, la empresa debe compensar gastos, proporcionar medios, garantizar desconexión digital y respetar horarios. Pero en demasiadas compañías aún se escucha aquello de: “Usa tu portátil, para lo que haces sobra”. O el maravilloso: “La luz ya la ibas a tener encendida igualmente”. Pura poesía empresarial.

Y luego está el híbrido, ese invento que nació como equilibrio perfecto y que, en muchas empresas, significa lo contrario: “Es voluntario… pero vienes tres días porque lo digo yo”. El híbrido debería ser organización, pero suele ser capricho: días aleatorios en oficina, reuniones que podrían ser emails obligando desplazamientos absurdos y una norma no escrita que siempre flota en el aire: si vienes más, te ven más; si te ven más, te valoran más. El presencialismo, ese dinosaurio que no quiere extinguirse.

El control de jornada tampoco se libra. La ley exige registro horario real, también desde casa. Pero algunas compañías creen que instalar software intrusivo o pedir pantallazos cada hora es “control razonable”. La supervisión no puede convertirse en vigilancia. No pueden pedir acceso a tu equipo personal, ni monitorear tu cámara, ni pedir que estés en videollamada permanente para demostrar que no te has evaporado.

Y la desconexión, en teoría garantizada, sigue siendo un espejismo. Mensajes a las 22:47, correos en domingo, “¿puedes entrar un momento?” a las 8:00. La responsabilidad de desconectar no es del trabajador: es de la empresa, que tiene que garantizar que nadie espere respuesta fuera de su horario.

Mientras tanto, la legislación europea se endurece: compensaciones obligatorias, límites a la vigilancia, más sanciones por registrar mal la jornada y mayor protección a la salud mental. Porque sí: trabajar desde casa también requiere ergonomía, pausas y evaluación de riesgos. No vale con decir “búscate la vida”.

El teletrabajo no es un premio.

El híbrido no es una concesión.

Y la flexibilidad, si es real, funciona en ambos sentidos.

Pero eso solo ocurre cuando la empresa respeta la ley… y no cuando juega a reescribirla en un correo interno.

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“¿Cómo estás?” y otras preguntas que no quieren tu respuesta

Carlos M. Márquez — Tue, 18 Nov 2025 18:00:00 +0000

“¿Cómo estás?” y otras preguntas que no quieren tu respuesta

Hay departamentos de Recursos Humanos que creen que la cercanía consiste en acercarse… demasiado.

No para ayudarte, no para escucharte, sino para algo mucho más noble y corporativo: cotillear con propósito estratégico.

Todo empieza con un mensaje en Teams.

Un ping suave, casi cariñoso:

“¿Tienes un minuto para hablar?”

Siempre es mentira.

Nunca es un minuto.

Y nunca es para hablar: es para sacarte información.

Te llaman a esa salita aséptica donde el aire huele a impresora y a culpa anticipada. Se sientan frente a ti con una libreta, un boli y esa sonrisa inquietante que recuerda a los presentadores de teletienda cuando te van a vender algo que no necesitas.

—Te noto raro. ¿Va todo bien?

Traducción: alguien ha dicho algo y venimos a comprobar si lo podemos usar contra ti o para ti, según convenga.

Intentas responder con prudencia, pero pronto descubres que no les interesan tus problemas reales.

Si dices:

—Estoy cansado.

Ellos contestan:

—¿Dirías que es cansancio… o desmotivación?

Si dices:

—Estoy saturado.

Ellos reformulan:

—¿Y crees que tu actitud está afectando al equipo?

Si dices:

—Bueno, estoy pasando una mala racha.

Ellos rematan:

—¿Tiene que ver con tu compromiso con la empresa?

La pregunta estrella siempre llega:

—¿Cómo te ves en cinco años?

Yo qué sé. Ni siquiera sé cómo me veo en quince minutos. Pero sé cómo voy a estar después de esta reunión: peor.

A RRHH le encanta ese juego de empatía performativa.

Te invitan a abrirte, pero cuando lo haces, apuntan algo en su libreta.

No es una libreta normal: es el grimorio donde la empresa guarda las vulnerabilidades útiles.

Tu jefe dice que llegas serio: punto negativo.

Comentaste que buscabas piso en otra ciudad: bandera roja.

Preguntaste por promoción interna: sospechoso.

Trabajas demasiado: burnout.

Trabajas poco: falta de compromiso.

Respiras: área de mejora.

Luego está la variante más inquietante:

El “nos hemos enterado de…”

Y aquí ya no se habla de trabajo.

Se habla de si estás en terapia, si estás buscando otra empresa, si te han visto triste, si has dejado de saludar, si no fuiste al afterwork o si fuiste demasiado.

RRHH quiere cercanía, pero solo de ida.

No quieren saber cómo estás.

Quieren saber qué utilidad tiene cómo estás para la estructura.

Si tu estado anímico les viene bien para cargarte tareas, te cargan tareas.

Si les viene bien para no renovarte, no te renuevan.

Y si les viene bien para “prevenir riesgos psicosociales”, te meten en un Excel y se dan una palmadita en la espalda.

La empresa no necesita psicólogos: necesita gente que no pregunte tonterías.

Pero, claro, eso no queda bien en LinkedIn.

Así que la próxima vez que RRHH te diga:

—Cuéntame, ¿qué tal estás?

Puedes sonreír y responder:

—Depende de quién pregunte… ¿tú o la empresa?

Verás cómo dejan de tomar notas.

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Recruiters: cazadores de talento… armados con un Excel y miedo al KPI

Carlos M. Márquez — Tue, 04 Nov 2025 18:00:00 +0000

Recruiters: cazadores de talento… armados con un Excel y miedo al KPI

En la trinchera de Recursos (In)Humanos nacen las frases motivacionales, las encuestas “anónimas” y los mayores actos de autoengaño empresarial.

Pero entre todos los personajes que habitan este ecosistema, hay uno que despierta ternura, lástima y rabia a partes iguales: el recruiter.

Ese ser que empezó queriendo “descubrir talento” y acabó midiendo su productividad por la cantidad de currículums descartados por minuto.

Un profesional que vive en un bucle constante entre LinkedIn, formularios absurdos y entrevistas donde ya sabe quién será descartado antes de conectar la cámara.

No es que no quieran hacer bien su trabajo —es que no los dejan.

Sus KPI se lo impiden:

“Número de entrevistas realizadas.”
“Tiempo medio de respuesta.”
“Ratio de candidatos filtrados.”
Todo menos calidad humana.

Así que ahí están, obedientes, descartando currículums porque el candidato no tiene “energía positiva”, “alineación con los valores de la empresa” o “nivel C1 de inglés para atender al mercado de Cuenca”.

Y cuando por fin encuentran a alguien con talento real, el sistema los castiga: “No cumple con el rango salarial”. Traducción: “sabe demasiado como para pagarle poco”.

Después llega la parte más triste del ciclo: la queja pública.

“Es que no hay talento”.

“Los jóvenes no aguantan la presión”.

“Falta compromiso”.

No, lo que falta es sentido común.

Porque talento hay, pero no está dispuesto a pasar por tres entrevistas, dos test de personalidad y una dinámica de grupo para un puesto de becario a media jornada.

El recruiter es una víctima con corbata.

Un engranaje atrapado entre las órdenes de RRHH, la ceguera del CEO y la desesperación del candidato.

Un mediador sin poder de decisión, condenado a sonreír mientras comunica rechazos automáticos que ni él se cree.

Así que la próxima vez que leas un post de LinkedIn con la frase:

“Buscamos personas apasionadas, con ganas de crecer y de superarse.”

Recuerda que, detrás de ese texto, hay un recruiter agotado, un KPI que no se cumple y un Excel que sigue contando los descartes como si fueran logros.

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🧠 RRHH: el departamento que te despide con una sonrisa y un vale de descuento en mindfulness

Carlos M. Márquez — Thu, 16 Oct 2025 17:00:00 +0000

RRHH: el departamento que te despide con una sonrisa y un vale de descuento en mindfulness

Hay un momento en toda carrera profesional en el que descubres que Recursos Humanos no tiene nada que ver ni con los recursos ni con lo humano.

El nombre suena amable, casi protector, pero es pura ironía: un departamento creado para gestionar personas que, con los años, ha aprendido a hacerlo sin sentir absolutamente nada.

RRHH es el punto exacto donde la empatía va a morir.

Un ecosistema de correos automatizados, encuestas de clima laboral que nadie lee y procesos de selección en los que un algoritmo decide si mereces trabajar o no para una empresa que probablemente odies al mes siguiente.

Dicen que su misión es cuidar del empleado. En realidad, cuidan del expediente.

Suena mejor “optimizar el capital humano” que admitir que estás exprimiendo a la plantilla hasta que deje de servir. En su Excel, cada persona es una celda; cada despido, una línea más limpia; cada reemplazo, una fórmula que vuelve a cuadrar.

El Excel siente más que ellos.

Pero lo mejor de RRHH es su capacidad para vender crueldad con sonrisa de mindfulness.

Te despiden y, en el mismo correo, te recomiendan “mantener una actitud positiva ante los nuevos retos”. Te bajan el sueldo, pero te invitan a un taller de bienestar emocional con frases tipo “la gratitud es la llave del éxito”.

Y cuando alguien denuncia acoso o sobrecarga, activan el protocolo de escucha activa: una reunión con tres personas tomando notas y ninguna intención de solucionar nada.

Han conseguido que hasta el despido parezca una experiencia de usuario.

El correo llega con un asunto amable (“Actualización en tu relación laboral”), el despido se hace por videollamada, y al final te mandan un PDF con consejos para “seguir creciendo profesionalmente”. Lo único que crece es el cinismo.

RRHH se ha convertido en el brazo ejecutor de la cultura tóxica.

Son los guardianes del “ambiente positivo”, aunque eso signifique silenciar al que protesta. Los que hablan de “conciliar vida laboral y personal”, pero no mueven un dedo cuando te hacen trabajar hasta medianoche. Los que organizan “cafés con propósito” mientras redactan las próximas cartas de despido.

Y lo más inquietante es que muchos creen de verdad en lo que hacen.

Se convencen de que su papel es “acompañar procesos”, no ejecutar decisiones. Se refugian en la burocracia para no asumir responsabilidades. Porque cuando las órdenes vienen de arriba, siempre hay un “no depende de mí” listo para usar.

Recursos Humanos no gestiona personas: gestiona obediencia.

En su mundo no hay espacio para lo humano porque eso desestabiliza los indicadores. Empatizar baja la productividad, escuchar retrasa las métricas, y tener criterio complica los procedimientos. Así que lo resuelven todo con lo que mejor saben hacer: una plantilla de Word y una sonrisa institucional.

Y mientras tanto, el empleado sigue ahí, intentando entender cómo el área que debería defenderle es la primera en clavarle el cuchillo… eso sí, con una carta de agradecimiento por los servicios prestados.

Recursos Humanos: donde el Excel siente más que tú.

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📊 Encuestas internas que nadie entiende (y menos responde)

Carlos M. Márquez — Sun, 14 Sep 2025 17:09:35 +0000

Encuestas internas que nadie entiende (y menos responde)

Las encuestas internas son la ilusión favorita de Recursos Humanos. Se presentan como una vía para “escuchar a los empleados”, pero en realidad son un sudoku corporativo que nadie comprende ni contesta con sinceridad.

Hoy repasamos el lado más absurdo de las encuestas que circulan por las oficinas.

1. La encuesta eterna

20 páginas, 50 preguntas y un tiempo estimado de 3 minutos (según RRHH). Traducción: una tarde entera de clics.

Consejo: si no la entiendes en 30 segundos, responde todo “neutral” y acaba con tu sufrimiento.

2. Preguntas existenciales

“¿Te sientes comprometido con la misión, visión y valores de la empresa?”. Traducción: ¿te apetece escribir poesía corporativa?

Consejo: sonríe, marca la opción que suene menos peligrosa y pasa página.

3. Anonimato relativo

“Tus respuestas son 100% confidenciales”… excepto que saben en qué departamento estás, tu rango y cuántos años llevas en la empresa.

Consejo: escribe como si tu jefe lo estuviera leyendo (porque probablemente lo hará).

4. Resultados invisibles

Tras semanas recopilando datos, llega la presentación: gráficos de colores que no cambian nada.

Consejo: no esperes que tu respuesta mejore la cafetera de la oficina.

5. La encuesta fantasma

Esa que llega a tu bandeja, nunca llenas y misteriosamente desaparece sin consecuencias.

Consejo: tu silencio también es un feedback (aunque no lo admitan).

Conclusión

Las encuestas internas no están para escucharte: están para llenar presentaciones de colores en la convención anual.

¿Cuál ha sido la encuesta más absurda que te han hecho contestar en la oficina?

Déjala en comentarios y compartamos el dolor corporativo.

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📌10 mentiras motivacionales que RRHH espera que te creas

Carlos M. Márquez — Sun, 14 Sep 2025 11:14:21 +0000

10 mentiras motivacionales que RRHH espera que te creas

Todos hemos pasado por talleres de motivación, carteles con frases pegajosas y charlas que prometen cambiar nuestra vida laboral… mientras seguimos atrapados en la misma rutina absurda. Hoy vamos a destripar las 10 mentiras motivacionales más comunes de RRHH y por qué deberías tomártelas con humor (y algo de resignación).

1. “Si quieres, puedes”

Claro, si quieres, puedes… ignorando que no tienes recursos, presupuesto ni apoyo. Porque la motivación sin herramientas es solo un bonito cartel de colores.

2. “Tu esfuerzo será recompensado”

Si tu recompensa llega, probablemente sea un “gracias” genérico o una felicitación en Slack que nadie lee. Ascensos, bonus y reconocimientos reales son más difíciles de conseguir que un unicornio en la oficina.

3. “Somos como una familia”

Nada dice “familia” como reuniones de lunes a viernes a las 8:30 a.m., objetivos imposibles y favoritismos de manual. La familia solo es bonita en los carteles de la pared.

4. “El trabajo duro siempre triunfa”

A veces sí, pero muchas otras el triunfador es quien hace la presentación correcta o cae bien al jefe. El trabajo duro no siempre gana; solo te cansa más rápido.

5. “Todos somos escuchados”

Sí, claro… hasta que envías feedback o participas en la encuesta anual que nadie lee. RRHH promete escuchar, pero lo que realmente hacen es coleccionar estadísticas bonitas para informes.

6. “Equilibrio vida-trabajo garantizado”

Horas extra, reuniones interminables y notificaciones de email a medianoche: el equilibrio vida-trabajo es un mito. La única “garantía” es la falta de sueño.

7. “Cada día es una oportunidad”

Si tu oportunidad es sobrevivir al caos corporativo, entonces sí, cada día es una oportunidad… para aprender a esquivar reuniones inútiles y sobrevivir al PowerPoint.

8. “Cree en ti mismo y todo será posible”

Creer en ti mismo está bien, pero no paga facturas ni cambia la política interna. El empoderamiento personal es genial… siempre que tengas un plan B.

9. “La cultura es nuestra prioridad”

Nada dice “prioridad” como la política interna, los favoritismos y las ceremonias de empresa. La cultura corporativa es bonita… hasta que alguien tiene que cumplir los objetivos reales.

10. “Tú importas”

Importas para las estadísticas, los KPIs y el organigrama. Para todo lo demás, eres un engranaje más en la máquina. Pero oye, al menos tu foto está en la intranet.

Conclusión

RRHH no tiene la culpa… del todo. La motivación corporativa está llena de buenas intenciones, frases vacías y carteles de colores que decoran paredes grises. Lo importante es sobrevivir, reír y seguir adelante. Y, si puedes, compartir tus propias mentiras motivacionales con tus compañeros: al final, reírse juntos es casi tan bueno como un bonus.

¿Has vivido alguna de estas mentiras motivacionales en tu empresa?

¡Cuéntanos tu experiencia en los comentarios y ríete un rato con nosotros!

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🚫 Las 5 mentiras más repetidas en Recursos Humanos

Carlos M. Márquez — Sat, 13 Sep 2025 19:02:03 +0000

Las 5 mentiras más repetidas en Recursos Humanos

Recursos (In)Humanos no está para ti. Ni para motivarte, ni para escucharte, ni para hacerte feliz. Está para proteger a la empresa de ti. Lo que pasa es que eso queda feo en el PowerPoint de la convención anual, así que inventan discursos que suenan mejor.

Hoy te traigo las 5 mentiras más repetidas por RRHH y cómo detectarlas antes de que te exploten como a un becario en prácticas.

1. “Aquí somos una gran familia”

Traducción: “Te vamos a exprimir sin pagarte horas extra, pero con sonrisas”.

Consejo: recuerda que en una familia sana nadie hace informes a las 23:00 un viernes.

2. “La motivación es lo más importante”

Traducción: “No tenemos presupuesto para subirte el sueldo, pero aquí tienes un póster de un alpinista con frases inspiradoras”.

Consejo: motívate tú mismo con el ticket del supermercado.

3. “Estamos comprometidos con tu desarrollo”

Traducción: “Queremos que te apuntes a cursos online gratuitos y luego presumas en LinkedIn de lo bien que formamos a la gente”.

Consejo: desarrolla mejor tu plan de fuga laboral.

4. “Tu opinión es muy valiosa”

Traducción: “Mándanos una encuesta anónima para que podamos ignorarla con tranquilidad”.

Consejo: la única opinión que cuenta es la del excel de resultados trimestrales.

5. “Aquí fomentamos la conciliación”

Traducción: “Puedes conciliar… siempre que tu jefe no necesite otra reunión absurda a las 19:00”.

Consejo: pon el modo avión y concilia con tu sofá.

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