Preguntas como “¿qué crees que te impide dar el 200%?” o “¿cómo podemos reconectar con nuestra esencia de equipo?”.

Y lo dicen sin reírse, lo cual ya es digno de estudio clínico.

Estos jefes coach no mandan: “acompañan”.

No gritan: “empoderan”.

Y no despiden: “liberan talento”.

Son capaces de convertir cualquier problema en una oportunidad… para ellos.

Te cargan con la responsabilidad emocional de su incompetencia.

Si algo sale mal, no es que falte liderazgo: es que tú “no estás vibrando en la frecuencia adecuada”.

Tienen en su escritorio un libro de autoayuda, una planta medio muerta y una cita de Paulo Coelho enmarcada.

Dicen “mindset” con la misma naturalidad con la que otros dicen “buenos días”.

Y cada vez que alguien sufre un ataque de ansiedad, lo atribuyen a “una oportunidad de crecimiento personal”.

El jefe coach no dirige, ilumina (o al menos eso cree).

Convierte las reuniones en sesiones de terapia grupal donde solo él habla.

Te pregunta cómo te sientes, pero si respondes con sinceridad, se ofende.

Él quiere emociones, sí, pero solo las que caben en un PowerPoint.

Y lo peor es que se lo cree.

Ha ido a un curso de liderazgo emocional un fin de semana y ha vuelto convencido de ser el Buda de Recursos Humanos.

Te habla de empatía, pero no sabe tu apellido.

Te pide autenticidad, pero solo si encaja en su storytelling.

En el fondo, no necesita un equipo: necesita un público.

Y tú, pobre infeliz, formas parte del elenco.

Te tocará aplaudir su discurso de “crecimiento y resiliencia” mientras preparas tu currículum en silencio.

Así que, si tu jefe te dice que quiere ayudarte a “conectar con tu propósito”…

no lo dudes: tu propósito es huir.