Han sobrevivido a todas las modas: lean management, agile, design thinking, OKRs…

Y aún así siguen gestionando equipos como si el fax fuera tecnología punta.

No creen en el teletrabajo (“la gente en casa no rinde”), detestan los cambios (“esto siempre se ha hecho así”) y se excitan con un PowerPoint lleno de palabras que no entienden.

Son los mismos que contratan consultoras para que les traduzcan el presente.

Y cuando alguien joven propone una idea sensata, ellos asienten con condescendencia, dicen “bueno, ya veremos” y vuelven a revisar sus notas… escritas en una libreta de 1998.

En su mundo, la innovación es sospechosa y la jerarquía, sagrada.

No toleran el desacuerdo, pero sí los cafés eternos.

No saben usar Slack, pero te exigen “responder rápido por Teams”.

Y si la empresa se hunde, organizan un “plan de mejora continua”, que básicamente consiste en crear un comité para hablar del problema… que ellos mismos causaron.

Su mayor miedo no es perder dinero, es perder control.

Porque el control es su droga. Su bastón. Su fósil emocional.

Son incapaces de confiar en un algoritmo, pero ceden el rumbo de la empresa a sus egos.

Y ahí siguen, firmes en la sala de juntas, donde el aire huele a colonia fuerte, a ego rancio y a PowerPoint recalentado.

Dirigen la empresa como si fuera un museo, y los empleados, sus piezas de exposición.

Mientras tanto, el talento joven busca aire, los equipos se vacían y los proyectos mueren en reuniones de dos horas cuyo único resultado es otra reunión.

El comité directivo es el último parque jurásico del capitalismo.

Pero que no te engañen: no rugen… carraspean.

Y cada vez que hablan de “futuro”, en realidad están hablando de conservar su pasado.