La trama es siempre la misma. Recibes una invitación de calendario con un título tan vago como «Sincronización de sinergias operacionales». El emisor es ese colega que vive en un mundo donde el trabajo se mide en minutos de charla, no en resultados. Entras a la sala (o a la videollamada, la versión moderna de la tortura) y te sientas, rodeado de gente que, al igual que tú, preferiría estar haciendo algo útil.

El espectáculo comienza. Alguien proyecta un PowerPoint con gráficos de colores tan vibrantes como la moral de un caracol. Se discuten temas que, en realidad, ya se habían decidido hace dos semanas o que, con un poco de suerte, se podrían haber zanjado con dos líneas en un correo electrónico.
La reunión es un performance. Hay un actor principal que monologa, un par de secundarios que asienten con la cabeza y el resto de la audiencia que, con la mirada perdida en el infinito, reza para que el wifi no falle. Si alguien osa interrumpir con una pregunta genuina o, peor aún, con una solución, se le mira como si acabara de decir que prefiere los lunes. La reunión no está hecha para resolver problemas, está hecha para justificar la existencia de la reunión.

Y así, una hora se evapora. Salimos de la sala con un acta que nadie leerá y con la agenda más llena que antes, porque de esa reunión ya ha salido otra. Porque la única manera de hablar de la reunión que no sirvió para nada es convocar otra reunión.

Al final, la «sincronización de sinergias» ha servido para una sola cosa: para robarte una hora de tu vida. Y la verdad, para eso, preferías mil veces un buen y viejo correo.