Les encanta hablar de resiliencia, esa palabra que usan como perfume para tapar el olor a sobrecarga y burnout. Organizan charlas de motivación sobre “cómo mantener la calma ante la adversidad” cuando la adversidad tiene su logo y tu nómina en la esquina.

Te venden la resiliencia como virtud cuando en realidad es su póliza de seguro: cuanto más aguantas, menos tienen que arreglar. “El equipo es fuerte”, dicen, y claro que lo es, lleva meses sobreviviendo a objetivos imposibles, liderazgo incompetente y presupuestos más ajustados que un Excel en quiebra.

Pero el espectáculo debe continuar.

Mientras tú arrastras las ojeras hasta la máquina de café, ellos publican otro post corporativo con frases como “nuestro mayor activo es nuestra gente”.

Sí, claro. Lo que no dicen es que ese activo está amortizado, exprimido y con el contador de estrés en rojo.

El colmo del cinismo llega cuando celebran la “semana del bienestar” justo después de una tanda de despidos. Café de cápsulas nuevas, frutas exóticas en la sala de descanso y un correo de RRHH recordando la importancia de desconectar… a las 22:47.

El manual no escrito de estas empresas tiene un lema simple: “Provoca el incendio y luego felicita al que no arde.”

Premian al que sobrevive, no al que mejora el sistema. Aplauden la resiliencia como si fuera heroísmo, cuando en realidad es pura resignación profesional envuelta en celofán corporativo.

Y ahí estás tú, leyendo esto desde tu escritorio, intentando convencerte de que ser fuerte te hace libre.

No, compañero. Te hace funcional dentro del desastre.

Y eso, aunque ellos lo llamen “espíritu de equipo”, no es fortaleza. Es supervivencia en un entorno hostil con Wi-Fi y KPI.