El ownership es la genial estrategia por la cual las empresas descubrieron que podían tener directores sin cargo, líderes sin salario, y mártires con nómina mínima. Es el truco maestro del capitalismo emocional: hacerte sentir culpable por no amar lo suficiente tu trabajo.

Porque si lo haces bien, es trabajo en equipo; si lo haces mal, es “falta de compromiso”.

Y mientras tú “te lo haces tuyo”, tu jefe se lo hace suyo de verdad. Se adueña de tu idea, de tu esfuerzo y, por supuesto, del mérito. Él no necesita ownership, ya tiene property.

Las empresas hablan de cultura de responsabilidad, pero lo que realmente fomentan es la delegación sin red. Quieren empleados que piensen como dueños, pero cobren como becarios. Que sientan orgullo, pero no reclamen derechos. Que se queden hasta tarde “por pasión”, y no por miedo a perder la hipoteca.

“Ownership”, traducido al castellano de oficina, significa:

— Vas a hacer el trabajo de dos personas, sin aumento.

— Si algo sale mal, la culpa es tuya.

— Si sale bien, era parte del plan.

El ownership es el sueño húmedo de todo directivo mediocre: una plantilla convencida de que trabajar más es una forma de realización personal.

Y si no lo ves así, te dirán que no encajas con la “cultura”.

Que no eres “parte de la familia”.

Que te falta “mentalidad de crecimiento”.

Ya sabes: crecimiento… de su bonus, no del tuyo.

Pero tranquilo, si te cansas, siempre puedes “liderar tu propia mejora continua”.

Traducido: seguir haciendo el doble por la mitad, mientras sonríes en la foto del equipo feliz.