El envejecimiento demográfico es real: la población activa se reduce, las jubilaciones aumentan y muchos sectores empiezan a temblar porque los perfiles que necesitan no existen en número suficiente. Y sí, esto es un problema serio. Pero el discurso corporativo sobre el “talento joven” tiene truco: no buscan talento joven, buscan mano de obra cualificada, multiformada, políglota, hiperdisponible y barata. Y claro, eso no existe. O existe, pero se va a otro país.

Cada semana aparece un estudio nuevo alertando de la escasez de profesionales: ingenieros, técnicos, sanitarios, informáticos, especialistas en IA. Pero cuando se analiza la letra pequeña, suele aparecer lo mismo: salarios congelados, contratos temporales, jornadas imposibles y un criterio de selección que mezcla excelencia técnica con servilismo emocional. Y mientras tanto, los jóvenes escuchan discursos sobre “motivación”, “retos apasionantes” y “crecimiento profesional”, aunque lo único que crece es su ansiedad.

Las empresas achacan la falta de talento a la educación, a las nuevas generaciones, a los videojuegos, a TikTok, al planeta Marte si hace falta. Lo que raramente mencionan es la falta de inversión en formación interna, la nula planificación de relevos, o el hecho de que llevan veinte años precarizando a los mismos empleados de los que ahora esperan milagros. El envejecimiento demográfico no es una sorpresa: es un tren que se veía venir desde hace décadas. El problema es que muchos prefirieron mirar hacia otro lado mientras se ahorraban costes.

Y ojo, que esto afecta también a los senior. España es especialista en desaprovechar experiencia. A partir de los 50, muchos trabajadores empiezan a sentir cómo se les empuja hacia la puerta mientras se dice lo contrario en público. Jóvenes demasiado jóvenes, mayores demasiado mayores… ¿y luego nos preguntamos por qué falta talento?

La solución no es mágica, pero es evidente: pagar mejor, formar más, planificar a largo plazo, respetar la experiencia y dejar de tratar a las nuevas generaciones como si fueran el enemigo. El talento joven no huye: lo expulsan. El talento senior no desaparece: se le invisibiliza. El problema no es la gente: es el modelo.

Y si las empresas no lo entienden, la próxima década será un espejo incómodo: más vacantes sin cubrir, más fuga de cerebros y más discursos vacíos sobre “la importancia del capital humano”. Capital humano que, por cierto, también necesita comer, vivir y llegar a fin de mes sin tener que vender un riñón.

Porque el futuro del trabajo no depende de atraer talento: depende de no espantarlo.