Durante esas jornadas, los pasillos se llenan de pizarras blancas, rotuladores nuevos y frases robadas de TED Talks. “¡Seamos disruptivos!”, grita el jefe que no sabe enviar un PDF sin pedir ayuda. Mientras tanto, los de abajo dibujan diagramas, presentan ideas que jamás se aplicarán y aprenden una lección clave: la creatividad tiene horario y comité de aprobación.

El espectáculo de la innovación suele ser inversamente proporcional a su impacto. Cuanto más colorido el evento, más gris el resultado. La empresa invierte en post-its, no en pensamiento. Paga cafés, no sueldos dignos. Celebra “la cultura del cambio” mientras castiga a quien intenta cambiar algo sin permiso.

Y cuando la fiesta termina, los PowerPoints se guardan, las pizarras se borran y el jefe publica en LinkedIn una foto con la frase: “Qué orgullo liderar equipos tan inspiradores”. El mismo equipo que, al día siguiente, volverá a justificar en tres formularios cualquier intento de mejora.

La innovación de cartón piedra es eso: un decorado. Una manera elegante de simular movimiento sin avanzar. Una distracción para evitar mirar lo evidente: que lo único que cambia es el nombre del evento. Hoy “hackathon”, mañana “ideathon”, pasado “crashathon”. Lo importante no es crear, sino parecer innovador.

Porque la innovación real da miedo. Implica cuestionar procesos, desafiar jefes, y admitir que el status quo está obsoleto. Y eso, en una empresa promedio, suena tan peligroso como gritar “revolución” en medio de la reunión de los lunes.

Así que sí, volverán los post-its, las dinámicas absurdas y los vídeos con música épica. Volverán las frases sobre “romper límites” mientras nadie toca el de la jornada laboral. Y al final, cuando todo se apague, quedará la misma oficina, el mismo miedo a pensar distinto… y una pared entera llena de ideas que nunca se atrevieron a implementar.